生产部门
（一）生产经理
生产经理是建材单位中的高级管理岗位,负责组织、领导和控制生产过程，确保生产计划的顺利执行，提高生产效率和质量，降低生产成本，确保生产安全。
（二）生产调度员
生产调度员是生产部门中的重要岗位,负责协调和安排生产过程中的各项工作，确保生产计划的顺利执行，合理配置生产资源，提高生产效率和质量，降低生产成本，保证生产安全。
（三）质量检验员
质量检验员是建材单位中的关键岗位,负责对生产过程中的原材料、半成品和成品进行质量检验和控制，确保产品符合质量标准和要求，及时发现和处理质量问题，提出改进措施和建议，提高产品质量和客户满意度。
（四）设备维修员
设备维修员是建材单位中的重要岗位,负责对生产设备进行日常维护和保养，及时排除设备故障和隐患，确保设备正常运行，延长设备使用寿命，提高生产效率和质量。
销售部门
（一）销售经理
销售经理是建材单位中的高级管理岗位,负责组织、领导和管理销售团队，制定销售策略和计划，开拓市场渠道，完成销售任务和目标，提高市场份额和客户满意度。
（二）销售员
销售员是建材单位中的一线销售岗位,负责与客户沟通和交流，了解客户需求和意见，推销公司的产品和服务，签订销售合同和订单，跟进售后服务，提高客户满意度和忠诚度。
（三）市场调研员
市场调研员是建材单位中的重要岗位,负责对市场进行调研和分析，了解市场需求和趋势，竞争对手情况和优劣势，为公司制定营销策略和产品开发提供依据和建议，提高市场竞争力和产品适应性。
物流部门
（一）物流经理
物流经理是建材单位中的高级管理岗位,负责组织、领导和管理物流团队，制定物流策略和计划，优化物流流程和配送网络，降低物流成本和提高物流效率，确保货物的安全、准确、及时送达。
（二）仓库管理员
仓库管理员是物流部门中的重要岗位,负责对仓库内的货物进行验收、保管、发货和盘点等工作，确保货物的安全、准确、及时出入库，合理配置仓库资源，提高仓库利用率和管理水平。
（三）运输调度员
运输调度员是物流部门中的关键岗位,负责对货物的运输过程进行调度和安排，确保货物的及时、安全送达，合理配置运输资源，降低运输成本和提高运输效率。
财务部门
（一）财务经理
财务经理是建材单位中的高级管理岗位,负责组织、领导和管理财务团队，制定财务策略和计划，进行财务分析和预算控制，确保公司的资金安全和合理使用，提高公司的经济效益和财务稳定性。
（二）会计
会计是建材单位中的重要岗位,负责对公司的财务收支进行核算和记录，编制财务报表和纳税申报，进行财务分析和预算控制，确保公司的财务数据准确和合规。
（三）出纳
出纳是建材单位中的基础岗位,负责对公司的现金收支进行管理和记录，办理银行结算和票据业务，进行资金调度和管理，确保公司的资金安全和合规使用。
设计部门
（一）设计师
设计师是建材单位中的重要岗位,负责对建材产品的外观、结构、功能等进行设计和开发，确保产品符合市场需求和客户要求，提高产品的美观性和实用性。
（二）设计助理
设计助理是设计师的助手,协助设计师进行设计工作，收集和整理设计资料，绘制设计图纸和效果图，参与产品的测试和改进，提高设计师的工作效率和设计质量。
行政部门
（一）行政经理
行政经理是建材单位中的高级管理岗位,负责组织、领导和管理行政团队，制定行政策略和计划，进行行政管理和协调，确保公司的正常运转和员工的工作生活。
（二）人事专员
人事专员是建材单位中的重要岗位,负责招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等人力资源管理工作，确保公司的人力资源需求得到满足，员工的工作积极性和创造力得到充分发挥。
（三）行政助理
行政助理是行政部门中的基础岗位,负责协助行政经理进行行政管理和协调，处理日常行政事务，如文件管理、会议组织、差旅安排等，确保公司的行政工作顺利进行。
